一核心：以企业战略为核心
围绕九元的价值观、愿景和使命进行人力资源管理。人力资源作为企业的核心竞争要素，价值在于通过人才的培养来服务企业的发展，适时、适地提供适才成为人力资源工作重点，必须以企业战略为核心，围绕企业的价值观、愿景和使命来规划。

三支柱：团队建设、文化建设、制度建设
团队建设、文化建设和制度建设是企业人力资源管理的三大支柱，其中团队建设和文化建设是九元过去十年和未来若干年人力资源管理的两大抓手和着力点，构成了人力资源的两翼之势；制度建设作为企业运转的基础，建立和健全一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度，对于团队建设和文化建设形成了良好的支持。由这三大支柱形成的结构，也是一个稳定而又互相支撑的结构。

九基础：招聘、薪酬、绩效、沟通、培训、开发、福利、解聘、外源
"招聘、薪酬、绩效、沟通、培训、开发、福利、解聘"八大基础模块是人力资源管理体系的基础性、技术性的工作；"外源"是外部人力资源开发、利用管理的内容，是九元人力资源管理的突出特点之一，超越了九元的组织边界的人力资源认识、开发、利用和管理。